建立適應(yīng)于小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)組織體系是制造企業(yè)的選擇。在設(shè)計(jì)試制完成后，必然會(huì)存在著一些改進(jìn)點(diǎn)，在此階段可以發(fā)現(xiàn)，原有的供應(yīng)商再次出現(xiàn)了物料質(zhì)量問(wèn)題，以及工藝上還存在著未能解決的問(wèn)題，還有后服務(wù)所需要的力量跟顯示不匹配等。所以應(yīng)該按照
螺旋上料機(jī)產(chǎn)品的實(shí)際建立組織體系。好的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是能夠發(fā)揮出高效率的方式。以下介紹3種生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的利弊。
類型為沿用生產(chǎn)體系型。此種模式的優(yōu)點(diǎn)在于小批量生產(chǎn)的企業(yè)不需要再投入過(guò)多的設(shè)備、人員、場(chǎng)地、檢具等，有效地減少了螺旋上料機(jī)產(chǎn)品的再投資，它是一種節(jié)省資金較直接的組織方法，企業(yè)也不用組成專門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)專項(xiàng)負(fù)責(zé)，只需臨時(shí)派幾個(gè)人制定出批量產(chǎn)品的進(jìn)度計(jì)劃，產(chǎn)品交由供應(yīng)商生產(chǎn)，部件及組裝由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)。在制造企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)不飽和的情況下，此種模式對(duì)于小批量的進(jìn)度還是可以起到一定作用的。但是一旦進(jìn)入生產(chǎn)計(jì)劃的緊張期，其進(jìn)度與現(xiàn)有生產(chǎn)混合時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生矛盾，其結(jié)果必然是小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品受到影響。
張家港市振盛機(jī)械廠是從事塑料行業(yè)及周邊大中型企業(yè)配套輔機(jī)的專業(yè)制造商。
我廠主要產(chǎn)品有：
螺旋上料機(jī)、上料機(jī)、全自動(dòng)塑料配料機(jī)、倉(cāng)底振動(dòng)卸料器、振動(dòng)篩、干燥機(jī)等各類塑料輔機(jī)，在行業(yè)及國(guó)內(nèi)外享有較高的榮譽(yù)。我廠集多年從業(yè)之經(jīng)驗(yàn)，以嶄新的精神面貌，科學(xué)的管理體制，雄厚的技術(shù)力量，優(yōu)越的投資環(huán)境與您攜手奮進(jìn)，共謀大業(yè)。歡迎各界朋友蒞臨參觀、指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談。咨詢電話：0512-58579720 網(wǎng)址：
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